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2014年LED照明的“畅想曲”

2013年,中国LED照明应用领域的发展速度惊人,传统照明品牌加快了在LED照明领域的布局,新生企业犹如雨后春笋般涌现出来,发力于市场,瞄准了这一重新划分市场格 局的机会,整个市场呈现出异常火热的景象,行业专家们纷纷喜大普奔:2014年LED照明一片碧海蓝天,市场即将迎来真正的爆发。 据观察,2014年无论是家用LED照明、道路LED照明还是商业LED照明均呈全面爆发态势。随着LED照明市场持续释放,面对这块诱人的蛋糕,各个企业早已不再淡定, 纷纷摩拳擦掌、蓄势待发。有专家指出,2014年LED照明行业的竞争将更加激烈,企业生存环境将更加残酷。在LED照明的世界里,每一年都有专属的旋律,2013年无论收 获大小、得失多少、成功与否,都已曲终离散。新年伊始,邀您畅想2014年LED照明行业的主旋律,让每个关键词作为音符,置于五线谱排列,唱响2014年LED照明行业。 一、价格之战硝烟四起 “价格战”成为我国当前的市场经济中一个引人注目的现象,无论任何行业的企业,都会采取一定的价格策略,以期形成更大的规模效应,而“价格战”常常导致厂商间的恶 性竞争。从我国目前的LED照明产业市场结构来分析,大流通类的产品竞争已表现出明显的寡头竞争特征。具体表现在企业规模自然变大,具有规模经济特征,且各企业生产 的产品具有一定程度的同质特征,相互具有一定程度上的替代性。 LED照明行业的发展一直伴随着“价格战”的血雨腥风,大型企业希望通过将规模优势转化为价格优势,继续维持在市场中的主动权;中小型企业则希望以低价格为“重 炮”,“轰炸”市场。价格战的结果可能对消费者是有利的,但是使行业内大批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭。有经济学家认为“价格战是一种破坏性竞争,价格战过 后,置身其中的,包括挑起者本身,无不伤痕累累,精疲力竭,没有赢家”。然而,许多企业却乐此不疲,连续挑起一场又一场价格战,并且声称这是“企业行为”、“市场手 段”、“扩大市场占有率的最有效策略”等等。但是价格战使经营者利润下降、不利于企业技术创新、扭曲了消费者的消费心理、不利于企业的长远发展却是不争的事实。 当然,价格战并不是百害而无一利。价格战是一把双刃剑,竞争过程中难免“血流成河”,但在LED照明行业没有步入良性发展的时期,价格竞争有利于扩大LED照明产品 的市场份额,加快LED照明替代传统照明的周期,实现优胜劣汰的产业结构调整,实现从价格竞争到技术竞争的过渡。尽管如此,价格战依然不能作为长期的市场竞争手段。 2014年,传统照明加快转型,新型企业开始发力,LED照明市场仍是一场价格恶战。 二、并购整合迎风而上 在过去几年,我国LED照明行业已经出现了企业并购的案例。无论是以公司合并、资产收购、还是股权收购的形式,并购的动机根源皆是为了提高自身的竞争实力,获得 竞争优势。 韦斯顿协同效应认为“并购会带来企业生产经营效率的提高,最明显的作用表现为规模经济效益的取得,即1 1〉2的效应”。2014年,并购将随着价格战的推进、洗牌的 加速,成为LED照明行业新的旋律。产业并购获奖改写目前的行业格局,成为未来企业业务的新增长点。 LED照明行业正处于洗牌时期,企业倒闭事件时有发生。要想发展,必须先解决生存问题。希望获得长远发展的LED照明企业都希望用并购整合的方式来弥补自己在LED 照明产品、品牌、技术与渠道等方面的不足,而并购恰是解决这些不足的最快途径。 然而并购易,整合难。两家公司的管理、文化、价值观念等方面难免存在差异。并购的好处虽然显而易见,但要想轻装上阵,解决并购后容易发生的动荡,必须循序渐 进,否则难以达到预期的效果。 三、细分市场成沙漠绿洲 在LED照明行业,很多企业希望将产品做到多而全,很少企业追求精而专。有企业认为,将品牌服务定位于某一个特定的领域并非明智之举,会“因小失大”。但是随着传 统照明企业加快了LED照明产品的布局,面对有资金、团队、品牌、渠道、技术等多方面优势的企业夹击,中小型企业该如何存在? 

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